第一阶段（1987-2002年）

    南京紫金资产管理有限公司前身是南京市投资公司，成立于1987年，原系隶属于南京市计委的事业单位。作为政府投资主体，南京市投资公司积极作为，调集优势资源配置到市场薄弱环节，有力支持了南京“菜篮子工程”、“金龙计划”、“禄口机场”等一大批民生工程和基础设施项目，成为促进地方经济发展的重要力量。

    成立之初的南京市投资公司，设有副食品开发分公司、电力建设分公司、实业分公司，分别负责相应领域基金的征集投放，主要目的是集中资源直接配置到市场失灵领域，促进地区经济发展。自1987年成立起，南京市投资公司共征集六大类基金，累计20多亿元。副食品基金，专项用于支持“菜篮子工程”建设，扶持的项目从上游养殖，到中游屠宰加工，再到下游交易市场，横跨一二三产，通过扩大供给，基本解决了南京市民菜篮子不丰富的问题。电力建设基金，除投资建设江北电厂等电源项目外，还投入6.8亿元用于电网“金龙计划”扩容工程，使南京市民户均用电容量翻了一番。除此之外，公司还以股权投资形式，支持了一批重大基础设施项目的建设，禄口机场就是其中代表。上世纪90年代初，南京市投资公司作为市政府代表参与机场投资建设，一期工程出资4.63亿元，二期工程启动后，又陆续出资11.48亿元。机场建成后，对发展城市经济和服务市民生活起到至关重要的作用）。

第二阶段（2002-2014年）

    进入二十一世纪，中国经济在全球化和强劲内需拉动下，进入中高速增长阶段，市场配置资源的基础性作用日益显现，政府职能逐步从竞争性领域退出。2001年，南京市政府发布《关于进一步深化投融资体制改革的意见》，提出要“充分发挥市场配置资源的基础性作用，确立企业在竞争性领域的投资主导地位，规范政府投资行为”。

    2002年9月，南京市投资公司正式划入新成立的南京国资集团，并在次年完成“事改企”，正式由政府投资主体向市场化竞争主体转变。

    面对新形势，公司确立了“理清家底、明确优势、重新聚焦、创新发展”的总体思路，重点在能源、钢铁、地产、高新技术等领域培育了一批优势企业，与华能集团、宝钢集团等大型央企建立了战略合作关系。

这一时期，随着经济的发展，资本市场在价格发现、提高资源配置效率方面的作用日益显现，“资产资本化、资本证券化”成为许多企业的必然选择。面对这样的历史机遇，公司顺势而为，积极介入资本市场，实现了资产价值的大幅提升。

    公司市场化转型以来，一直积极关注中国资本市场的发展，积极稳妥地开展投资业务，先后参与了高淳陶瓷股份制改造、华能国际A股配售等项目，从一级市场入手，稳妥开展投资业务，同时协助一批优质参股企业上市，使公司资产的流动性、收益性都得到极大程度的提升。

    随着多层次资本市场发展，公司优质股权价值得以充分体现。2003年，高淳陶瓷在上交所挂牌，经过一次重大资产重组后，公司最初投资的1900万增值近3亿元。2013年，朗诗地产登陆香港联交所，公司所持股权退出时获益超过2亿元。2014年，旭建新材在新三板挂牌，公司股份从800万增加到市值1.2亿元。国有资产在资本运作中实现全面增值）。

第三阶段（2014-至今年）

    经过三十年中高速增长，中国经济开始进入新常态，创新与改革成为经济增长新动力。2013年11月，党的十八届三中全会发布了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，明确指出“要积极发展混合所有制经济，完善国有资产管理，推动国有企业完善现代企业制度”，国企改革迎来新机遇。

    而在南京，综合改革工程在2012年就已经开始启动。2012年6月，紫金投资集团等六大专业性平台完成设立，南京市投资公司成为紫金投资集团成员企业。十八届三中全会后，全市第二阶段综合改革工程全面实施。2014年5月，按照市国资委、紫金投资集团要求，在完成公司制改造后，存续了27年的南京市投资公司正式更名为南京紫金资产管理有限公司，进入新的发展阶段。

    为实现新的发展目标，在紫金投资集团支持下，南京紫金资产管理有限公司制定了详细的“十三五”发展规划，通过进一步完善治理体系，逐渐形成以资产收购处置、国有资本投资管理、科技园区招商运营为核心的三大业务板块，以“鼎足之势”向市场化纵深挺进，全面拉开深化转型发展的大幕。经过五年的努力，公司三大主业保持健康、稳定的发展，截止2019年末，公司总资产规模已突破50亿元。